2月24日，公（gōng）司召開中層助（zhù）理以上幹部會，朱國敏總經理號召全（quán）體幹部員工快速行動起來，疫情防（fáng）控、生產經營兩手抓、兩手都要硬（yìng），從“複（fù）工、達產”向“達產、超產”目標邁進，把疫情造成的損失奪回來。
    首先，朱總對（duì）疫情防控和複工準備工作進行了（le）回顧和總（zǒng）結。新冠疫情發生以後，公司快速反應，1月22日公司（sī）發布了疫情防控工作的緊急通知，23日召開部門負責人防疫（yì）防控專題會，年前就對防控的各項工作進行了布置，對口罩、測溫器（qì）消毒水（shuǐ）等防疫物資的采購進行了（le）準備；同時公司成立了五個專項（xiàng）工作小組（zǔ），每天通（tōng）報工作情況，分頭落實各項工作。廣大幹部員工一呼百（bǎi）應（yīng），有執（zhí）行（háng）力、戰鬥力，防疫和複工準備工作推進有條不紊（wěn）。2月（yuè）12日公司經政府審批合格後實（shí）施第（dì）一批複工，到（dào）目前為止85%以上的員（yuán）工已（yǐ）經複工。前階段防疫和複工準備工作總結（jié）起來說就是發動及時，組織有序，過程到位。
    當前在繼續按做好複工準備工作的“四個到位”（機製、排查、物資、內管（guǎn））和複工以後的“五個（gè）加強”（員工管理、就餐管理、衛生管理、宣傳管理、應急管理）的同（tóng）時（shí），要著（zhe）重落實兩個強化：強化區域定置管理（lǐ），強化外來人員管控（kòng）。特（tè）別（bié）是外來（lái）人員管理必須加強。
    第二，朱（zhū）總要求廣大（dà）幹（gàn）部職工要正確認（rèn）識和認真應對這次疫情帶來的衝擊和影響。希望大家認真學習和領悟（wù）稻盛和（hé）夫《把蕭條當作再發展的平台》這本書所蘊（yùn）含的道（dào）理，敢（gǎn）於直麵問題，敢於挑戰，勇於創新。
    公司應對疫情的方針、目標（biāo）總結起來就是“一（yī）三三三（sān）”：
    一個方針：嚴待疫情，化危為機；
    三（sān）條對（duì）幹部新要求（qiú）：轉變認識，靠前行動，勇擔業務；
    三項任務：照顧好員工，服務好客戶，協同好供方；
    三項重（chóng）點工作：創新方法，提高效率，快速恢複產能。
    同時，要按照疫（yì）情防控工作組2月12日會議紀的要求，一（yī）要對疫情影響（xiǎng）梳理、分析（xī）；二（èr）要相互協同訂（dìng）措施、抓落實，把影響降到最低；這兩（liǎng）項（xiàng）工作在二月底完成。
    第三，朱總對當前需要重點（diǎn）推進的幾方麵工作提出了新要（yào）求。疫情給公司的生產經營帶來了較大影響。從時間上看（kàn），二月份完（wán）成計（jì）劃產值三分之一，損失近（jìn）20天；供（gòng）方拖期超一個月。從工序角度，前低後高，前期（qī）毛坯不足（zú），後期裝（zhuāng）配任務量充足。從客戶需求看，短期（qī）急需項（xiàng）目集中（zhōng）在備件（jiàn）。從（cóng）中長期看，項目不同程度拖延生產計劃，壓力驟增。從總體（tǐ）運行節奏上來（lái）看，因為出勤人數控製，速度、節奏還沒有發（fā）揮出來。
    因此，公（gōng）司提出當前的工作（zuò）中（zhōng）心要從前段時間的“複工、達產（chǎn）”向“達產、超產”提檔，把挽回疫情損失的舉措（cuò）轉變成公司的能力，全體幹（gàn）部（bù）員（yuán）工要快速行動起來，認（rèn）真抓好落實。
    1、營銷方麵：一要與運（yùn）行部門梳理緊急需求，了解客戶合同執行可能調整需求（qiú）；二要對合同執行營業擔當（dāng）要素尤其圖紙、資料、客（kè）供件（jiàn）切實梳（shū）理到位，確保不（bú）影（yǐng）響合同執行；三要抓好居家辦公，彈性工作製創新工作確保有效、受控。
    2、產品管理部門：一要抓住當前重點、難點，以客戶為導向實現矛盾（dùn）漸次消化；二要加強與客戶的溝通，與營銷一起做好客戶需求真實（shí）把控，分出（chū）真正的優先次序；三要把控資源再平衡，確保投入產出與客戶的需求高度吻合。
    3、資材采（cǎi）購部、金（jīn）結分廠、製管工具（jù）部：一要突出按產品（pǐn）緊急（jí）程度把握與供方（fāng）協同，在供方複產中做到“先做91香蕉视频的活，做91香蕉视频需要的活”；二要（yào）根據（jù）產品部門要求在3-4月份消除拖（tuō）期。
    4、其他內部現場單元：一要服從命令聽指揮；二要確保本周必須（xū）達產（chǎn）、超產；三（sān）要編製挽回損失行動的工作方案。
    5、管理、業務部門：一要繼續通過管理創（chuàng）新，安排好（hǎo）必要複工人員，確保公司順利運（yùn）行；二（èr）要做好政府政策利用，主要是圍繞（rào）各項減免政策、金融優惠等惠企政策為公司創（chuàng）造價值。
    6、安全生產方麵：一要在關注（zhù）防疫工作的同時，提升安全（quán）意（yì）識，外協單位進入複工更要重點關注；二要圍繞《複工安全生產檢查方案》，加強檢查（chá）方麵力（lì）量、力度、頻度，確保“戰疫情、快（kuài）達產”，同時又能“保安（ān）全（quán）”。
朱總最（zuì）後強調：各級幹部要以身作則，做好（hǎo）表率，要喊響“達產、超產”的口號，全力踐行“轉變認識、靠前行動、勇擔業務”的三個要求（qiú），圍繞把損失（損益和拖期（qī））減（jiǎn）少到最少為出發點，編製分階段挽回行動計劃，群（qún）策群力、想（xiǎng）方設法、全力（lì）以赴完成各項目標。